Анонимное общество «Автоматизированные системы управления Русатома» (с 22 января 2024 года — «Автоматизированные системы управления Росатома») было создано в 2015 году и гордится тем, что является завершающей компанией в области АСУ ТП с момента своего создания. Компания формирует комплекс интегрированных решений по проектированию, разработке, эксплуатации, обслуживанию и модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами на объектах атомной энергетики.
Основная компетенция ЗАО «Расу» базируется на многолетнем успешном опыте создания, эксплуатации и модернизации автоматизированных систем управления атомными станциями, работающими в России и странах СНГ.
В рамках реализации стратегии в области высоких технологий и инновационных решений ОАО «Расу» выступает в качестве лидера рынка отечественных предприятий, поставщика оборудования и программных решений, стимулирующего использование производственных мощностей и развитие производственного потенциала.
Среди стратегических целей компании — выход за пределы атомной отрасли и использование своей компетенции программиста и интегратора АСУ ТП для получения контрактов в ветроэнергетике, теплоэнергетике, нефтегазовом комплексе.
В первый год своего существования компания запустила бизнес АСУ ТП, приобрела мощности АСУ ТП Госкорпорации «Росатом» и приступила к реализации стратегии на неядерном рынке. В 2016 году АО «Расу» приняло участие в реализации серии контрактов на закупку АСУ ТП для электростанции Куданкулам в Индии, Hanhikivi Power в Финляндии и PAKS-2 PAKS-2 в Венгрии. В то же время в 2016 году было запущено новое бизнес-направление — «Электротехника». Rasu играет важную бизнес-неотъемлемую роль в разработке и производстве электрооборудования, а также занимается проектированием электросетевых установок.
Для укрепления своих позиций в 2017 году АО «Расу» планирует сосредоточить свои обязанности по разработке продукции и маркетингу на создании стратегических партнерств с местными и международными компаниями, имеющими собственные механические разработки или позиции на рынке. АО «Расу» также планирует сосредоточиться на создании стратегических партнерств с местными и международными компаниями, имеющими собственные механические разработки или позиции на рынке. В то же время АО «Расу» уделяет особое внимание развитию персонала с целью повышения уровня знаний международных требований и английского языка. Также АО «Расу» уделяет внимание развитию нормативно-правовой базы, соответствующей международным стандартам, в том числе участвует в работе международных рабочих комитетов и рабочих групп.
Благодаря внедрению плановых разработок АО «Расу» является не только одним из крупнейших международных консолидаторов и производителей современных решений в области АСУ ТП для атомных электростанций и других промышленных объектов, но и понимает важную позицию других отраслей промышленности. На новых рынках, не связанных с атомной энергетикой.
АО «Расу» является промышленной консолидацией Госкорпорации «Росатом» и отвечает за
Продуктовый портфель компании включает в себя следующие основные категории продукции.
ОАО «Интер Рао ЕЭС» завершило проект по созданию автоматизированной системы интегрированного финансового планирования предприятия
ОАО «Интер Рао Уэс», представительство Oracle СНГ и компания «Ланит» объявили о завершении работ по проекту создания в ОАО автоматизированной системы консолидированного экономического планирования предприятия (АСКЭП). Новая система построена на базе интегрированного решения для прогнозирования, бюджетирования и прогнозирования Oracle Hyperion planning, входящего в состав Oracle Enterprise Performance Management (Oracle EPM).
Руководство АО «Интеррао Уэс» рассматривало автоматизацию процесса консолидированного программирования как необходимое условие для повышения эффективности управления Группой и соответствия требованиям акционеров и инвесторов к полноте, надежности и качеству, используя новейшие IT-технологии. Публичная информация и прозрачность представленных показателей.
В ходе проекта было использовано планирование Oracle Hyperion для автоматизации процедуры получения плановых и фактических данных по дочерним и зависимым обществам (ДЗО), разработки и анализа среднесрочных, годовых и квартальных показателей, основных маркерных показателей деятельности компаний группы и в целом по группе. Для интегрированных показателей. Модель управления дочерними и зависимыми предприятиями и группой включает показатели по производственным программам, выручке и затратам, движению денежных средств, балансу и инвестициям. Новая система основана на консолидированном списке всех компаний группы, пакете импортов, алгоритмов и управленческих и детальных отчетов.
Новая система позволила повысить эффективность и значительно снизить трудоемкость таких процессов, как
— Сбор, формирование и согласование дизайн-проектов дочерних и материнских компаний — Сбор фактических данных, подготовка чертежных отчетов, анализ исполнения дизайн-проектов дочерними и материнскими компаниями — Формирование договоров на выпуск, этапов бюджетной подготовки и общегрупповых консолидированных управленческих отчетов в рамках группы в том числе — оперативный доступ ко всем ключевым отчетам сотрудников и руководства и возможность независимой и детальной отчетности.
Кроме того, прикладная система обеспечивает гибкую настройку, открыта для изменений и при необходимости интегрируется с бухгалтерскими и другими системами.
Проект внедрения занял шесть месяцев. За это время были проведены проектирование, адаптация, тестирование, опытная эксплуатация комплексной системы автоматизации планирования партнерства и обучение пользователей, в том числе международное. Каждый этап проекта выполнялся точно в соответствии с графиком.
Ю. Царьков, бывший корпусной директор Oracle СНГ: «В новой рыночной ситуации решение, ориентированное на быстрое освоение инвестиций, является экономичным с точки зрения общей стоимости и может быть охарактеризовано как спринтерский проект, где за короткий срок реализации решаются самые сложные задачи. Успех «ИнтерРао ЕЭС» — один из ощутимых результатов.
А.В. Никитин, финансовый директор ОАО «Интеррао ЕЭС»: «Прикладная модель позволяет группе «Интеррао ЕЭС» автоматически создавать интеграционные показатели и отправлять частичные отчеты. Это позволяет быстро формировать множество версий бюджета».
Принято. К. Горянский, директор по системам управления и консультационным услугам ГК «Ланит»: «Мы предоставляем нашим клиентам оптимальные решения, которые ориентированы на быструю отдачу от инвестиций и имеют короткий срок внедрения. Это относится и к функционированию системы». Rao Interrao помогает руководству подготовить необходимую информацию для принятия решений».
Источник: пресс-служба «Ланит».
Открытая АСУ помогает сделать технический мир более понятным для бизнеса
Если смотреть на будущее стандарта OPAS, то некоторые функции, которые раньше находились за пределами системы управления, теперь входят в эту границу. В частности, микросервисные архитектуры и различные сервисы (например, расширенное управление процессом, оптимизация фактического времени). Теперь они являются частью экосистемы автоматизированных систем управления технологическими процессами.
Согласно классификации ANSI ISA 95, в комплекс MES включены уровни 0. 1. 2, а также уровни 2 и 3. Некоторые классические функции MES также выведены из состава комплекса. Это можно назвать революцией. За последние 30 лет он и кластер ОТ развивались независимо друг от друга. Теперь между ними наблюдается заметная диффузия. С течением времени эта диффузия становится все более и более выраженной. Поэтому сейчас мы — «Классическая автоматика» — все больше интересуемся ИТ-технологиями.
Какие основные риски вы видите для себя в сфере промышленной автоматизации?
Основной риск — это отсутствие материальной инфраструктуры. Серверов, промышленных компьютеров и других решений недостаточно. Все это требует значительных инвестиций и значительного времени. Еще 3-5 лет мы будем использовать материалы с помощью систем параллельного импорта или других вариантов обхода санкций и других вариантов опоры на зарубежных поставщиков. Сегодня у нас есть такие формы, но завтра они могут исчезнуть. Всей работе над альтернативными вариантами импорта программного обеспечения может помешать отсутствие физических мощностей и обученного персонала.
Есть риски и в сфере программного обеспечения, но, на мой взгляд, в нашей стране много хороших ИТ-школ, которые могут помочь закрыть видимые в будущем программные «дыры».
Что бы вы, как промышленная компания, сделали для снижения влияния этих рисков?
Наверное, мы принимаем этот риск. Мы не можем участвовать в повышении компетенций металлургов. Мы используем параллельные механизмы импорта для решения наших обязательств.
В рамках инициативы Open ACS мы хотим реализовать два стратегических шага.
Во-первых, мы планируем сделать программное обеспечение независимым от поставщиков оборудования, чтобы решить материальные проблемы. Это дает возможность универсализировать типы материалов, которые могут решить задачу.
Вторая — стандартизация «железа», то есть унификация технических требований к программному и аппаратному обеспечению. Программное и аппаратное обеспечение должно быть разделено не только технически, но и функционально. Принцип «горячей замены» аппаратного обеспечения должен быть реализован без необходимости тонкой настройки или реконфигурации программного обеспечения.
Мы хотим снизить аппаратные риски, отделив программное обеспечение от технических средств, с помощью которых оно выполняется, и универсально применяя требования как к программному, так и к аппаратному обеспечению.
Как вы видите инициативу Open ACS?
Компаниям необходимо предоставлять функции и задачи, которые покрываются системами, которые они покупают, особенно системами промышленной автоматизации. Открытые независимые от производителя системы управления — это не только попытка решить чисто технические проблемы (например, архитектурная преемственность, техническая и методологическая зависимость от поставщиков и т. д.), но и попытка сделать технический мир более понятным для конечного пользователя. Бизнес-ориентированный.
Функции четко разделены, например, ACS и MES. Принцип платформы позволяет объединить все это в единое поле, позволяя заказчикам понять все функции, которые имеют место в их бизнесе. Не существует отдельных отделов, таких как ИТ, АСУ ТП или операторы приложений — все находится в одном «поле». Платформизация призвана помочь предприятиям понять свою ИТ- и ОТ-инфраструктуру.
Какие задачи должны быть решены в рамках этой инициативы? Должно ли все опираться на стандарты?
В нашу инициативную группу входят представители индустрии с разными, но схожими «болевыми точками», а также финансовыми и организационными возможностями для их решения. Мы должны использовать это преимущество не только при создании стандартов, но и при разработке и продвижении различных прикладных решений, соответствующих этим стандартам.
Нам нужны конечные технические решения, ориентированные на промышленное применение. На мой взгляд, это наша главная задача.
Каких стандартов сейчас не хватает в области систем автоматического управления технологическими процессами?
Советские органы по стандартизации очень хорошо организованы и до сих пор хорошо работают. Поэтому стандартов достаточно много, в некоторых случаях даже слишком много.
Не хватает органов по обновлению стандартов. Существующие стандарты не отвечают потребностям заказчиков и реалиям технического и производственного рынков. Существующая база стандартов нуждается в детальной проработке, улучшении и расширении путем адаптации существующих стандартов к современным реалиям.
Стандарт OPAS не заменяет существующие стандарты, а посвящен технической инфраструктуре и архитектуре.
Стандарт не является отдельной областью деятельности. Напротив, это отдельная область знаний, встречающаяся на всех уровнях. Стандарты на всех уровнях связаны друг с другом.
Учитываете ли вы желаемое развитие виртуализации ПЛК? Замена программных ПЛК аппаратными решениями?
Виртуализация или использование облачных технологий — это не само собой разумеющееся. Она должна быть каким-то образом «вкручена» в систему управления. Это прикладная технология, способ облегчить выполнение определенных функций.
Сегодня на каждом производстве есть аппаратная комната рядом с производственным участком и «материал» с процессором, на котором выполняется программа. И сам «материал», и программа, которую он запускает, — это просто его термины. Весь смысл этого материала в лаборатории — быть как можно более надежным и оптимально приближенным к месту, где эта программа выполняется. Это вопрос человеческого риска.
Однако проблему риска для человека не обязательно решать таким образом. Есть и другие способы. Можно создать центральный центр обработки данных. Внутри него можно создать набегающий массив католических серверов — облачный кластер. Вы получаете десятки мощных облачных процессоров. То же самое касается и хранения данных. Существуют технологии облачных вычислений и технологии облачного хранения данных. А с такими большими процессорами и большими хранилищами данных появляются необходимые функции — например, виртуальные PLC, или MES, или LIM и т. д. В то же время параллельно приходится решать проблему надежности канала связи. Кроме того, этот кластерный процессор и кластерное хранилище данных не должны быть деактивированы, например, в результате «падения».
Вопрос технического риска решается технически. Сначала переоценим затраты на создание надежных каналов связи, нескольких двойных серверов и т. д. Однако по мере развития технологии количество запасов сокращается, решения упрощаются, а затраты оптимизируются.
В долгосрочной перспективе внедрение такой автоматизированной системы управления технологическими процессами обходится дешевле, чем создание традиционной инфраструктуры. Больше не нужно будет иметь десять аппаратных комнат в десяти магазинах. Необходим центр обработки данных с глобальными серверами. И вопросы резервирования, обслуживания и поддержки такой инфраструктуры становятся гораздо проще.
Виртуализация — это способ добиться универсальности решения и отвязаться от физической инфраструктуры. Рано или поздно эта проблема будет решена. Что касается ПЛК, то их можно будет виртуализировать в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но не все объекты могут быть виртуализированы.
Первоначально этот формат может быть применен к менее критичным установкам (уровень 0 и/или 1 по классификации UPB/SIL), но опыт показывает, что таких установок 80 %. Области экспериментов и тестирования разнообразны.
Какие три основные проблемы вы видите в промышленной автоматизации сегодня?
Консерватизм в отрасли превалирует над всем остальным. Много энергии и ресурсов тратится на «продажу» идей клиентам, спонсорам и конечным пользователям. Слишком долго вендоры навязывали клиентам свою идеологию доставки пакетов. Поставщики брали на себя ответственность за полный пакет решений ACS. Это вошло в привычку, не давая возможности или желания разобраться в его внутреннем устройстве. Сформировалась определенная зона комфорта. Всегда есть поставщик, на которого можно переложить ответственность, если что-то случится. Сейчас мы насильно и сознательно выводим наших заказчиков из зоны комфорта, а они этого не хотят.
Вторая проблема заключается в том, что на уровне государственного регулирования отсутствует баланс между различными секторами в отношении требований к одному и тому же сектору. Например, в энергетике нет требований к функциональной безопасности автоматизированных систем управления технологическими процессами (FSS/SIL), в то время как в нефтегазохимической промышленности это требование является определяющим в текущей практике. Такая нормативная асимметрия создает проблемы. Она не дает достаточного повода для открытия АСУ ТП. Приходится искать баланс между установками в пользу оптимальных требований (смягчать слишком жесткие и ужесточать слишком мягкие).
Третья проблема заключается в том, что в России не хватает производителей решений и оборудования для АСУ ТП, чисто с точки зрения объема. Объем спроса значительно превышает производственные мощности. Есть ощущение, что объем спроса превышает объем производства в 3-5 раз. Это большая и сложная инфраструктурная проблема, решение которой требует больших усилий и времени.
АСУ РАО: эффективные решения для бизнеса и технологий
Практики повышения эффективности управления и продаж
Мероприятие предназначено для всех, кто ищет новые идеи и инновационные решения для увеличения прибыли.
Целевая аудитория: люди из сферы экономики и бизнеса и желающие посетить мероприятие:
Приглашаем вас на конференцию MANGO OFFICE в Самаре 4 апреля.
На эти и многие другие вопросы ответят ведущие эксперты MANGO OFFICE, Yandex Cloud и других компаний.
Регистрация гостей. Приветственный кофе.
Как технологии могут помочь российским компаниям преодолеть кризис.
Вызовы современного рынка. Обзор российской практики использования ИТ-технологий для повышения эффективности бизнеса. Профиль компании и знакомство с корпоративными решениями MANGO OFFICE.
Повышение эффективности общения с клиентами на рынке продаж элитной недвижимости!
Опыт производственного сектора компании «ЮНИСТРОЙ» по внедрению новейших технологий для снижения затрат на ведение и повышения эффективности продаж.
Цифровизация коммуникаций в клинике: от проблем к результатам. Опыт медицинской онлайн-компании MY SCIENCE.
Снижение количества пропущенных звонков в 30 раз, повышение конверсии звонков пациентов в назначения на прием до 75 %, внедрение KPI для улучшения качества работы сотрудников и повышение эффективности анализа маркетинговых активностей.
Эффективная коммуникация с мобильными сотрудниками и автоматизация массового рекрутинга.
Управление бизнес-коммуникациями с более чем 6 000 водителей и перевозчиков в 40 регионах РФ. Автоматизация массового рекрутинга — удвоение времени на поиск и подбор персонала.
Кофе-брейк. Нетворкинг и хвастовство.
Эффективная круглосуточная служба поддержки клиентов — залог успеха на конкурентном рынке.
Применение технологии искусственного интеллекта для входящих и исходящих звонков. Контроль качества работы менеджера с помощью анализа голоса (включая эмоции и негативные реакции); применение скриптов и «подсказок» для обучения и помощи сотрудникам; организация и управление работой во время пропущенных звонков. Оценка качества работы менеджера после звонка.
Стажировка по улучшению качества обслуживания клиентов и повышению эффективности общения с ними, тем самым увеличивая продажи платных услуг поликлиники.
Человекоподобные голосовые боты и голосовая аналитика Яндекса для бизнеса
Речевая аналитика и голосовые помощники для повышения эффективности работы контакт-центров MANGO OFFICE Solutions.
Создание безопасной экосистемы коммуникаций для флагманов электронной коммерции.
История успеха HOLODILNIK. RU: как онлайн-ритейлер принимает более 350 000 звонков в месяц и поддерживает удовлетворенность клиентов на уровне не менее 95%.
Круглый стол и живая дискуссия с участниками конференции
Фуршет. Зона нетворкинга и демонстрации презентаций.
*Программа может быть изменена.
Спешите зарегистрироваться! Участие в конференции бесплатное и возможно только после регистрации.